Reflexões para uma excelente formação em Coaching

O mercado de Coaching no Brasil tem se revelado bastante atraente para as pessoas que se interessam por trabalhar como coaches, seja interno em organizações, ou como, na sua maioria, autônomos. Se existe uma nova atividade profissional que cresce consideravelmente ano a ano, é esta. Este crescimento se dá tanto pelo interesse em contratar as mais diversas modalidades de Coaching,... leia mais

Janeiro 2016

13 minutos

O Coaching Executivo e Empresarial e a Análise Transacional

“Dizer ‘Olá!’ corretamente é ver a outra pessoa, ter consciência dela como um fenômeno, acontecer para o outro e estar pronto para que o outro aconteça para você”. BERNE (1988, pg.19). Essa frase de Berne expressa a profunda relação da Análise Transacional com o Coaching Executivo e Empresarial. A relação do Coach com seu coachee, e vice-versa, necessita desse grau... leia mais

Janeiro 2016

12 minutos

Ampliar ou Transmudar a Visão?

Meu propósito maior nos trabalhos de Coaching/Mentoring tem sido o de levar o Coachee/Mentorado a ampliar sua visão. Visão de si mesmo, das pessoas que o envolvem, de seu trabalho e, sobretudo, sua visão de mundo. Ultimamente tenho refletido muito em torno deste tema. Será que ampliar a visão realmente muda a situação do Coachee/Mentorado? Ampliar a visão que ele já tem não seria... leia mais

Março 2014

9 minutos

Feito é melhor que Perfeito

Boa parte dos profissionais em suas carreiras, em quaisquer que sejam suas áreas de formação e atuação, ao procurarem um processo de Coaching, trazem muitas vezes, não necessariamente, de maneira explícita em seu discurso, o desejo ou intenção de um desempenho eficiente e/ou eficaz no que “fazem/executam”, principalmente quando são convidados a assumirem posições... leia mais

Outubro 2016

10 minutos

Receita para mudar a Cultura Organizacional

Ingredientes: Triângulo Dialognóstico Exco Própolis Modo de preparo É simples (mas não é fácil). Não é “solução de camelô” pois, na verdade, requer muita prática e habilidade. Comece com o Triângulo Dialognóstico, assim chamado porque consiste em facilitar um diálogo com os líderes da organização para construir um diagnóstico compartilhado. O... leia mais