revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Blog

Localize rapidamente o conteúdo desejado

QUANDO A CRISE BATE À PORTA

Joao Luiz Pasqual Por Joao Luiz Pasqual em 09/07/2019

---------------------------------------------------------------

**** VAGAS DE EMPREGO NA ÁREA DE COACHING - ENCONTRE NO JOOBLE ****

---------------------------------------------------------------

Este texto é parte do dossiê da edição especial da ICF de out de 2016

João Luiz Pasqual Presidente da ICF Brasil – 2016 – 2018 Professional Certified Coach pela ICF Mentor Coach pela InviteChange, EUA

Foi inspirado no momento que vivemos hoje no Brasil, que resolvi escrever o artigo que nasceu de minha palestra preparada para o 1o. Dia do CONARH 2016.

Não raras vezes, vejo que profissionais de mercado, ao se depararem com épocas de crise econômica e, por consequência, com o aumento do desemprego e a dramática redução de investimento no desenvolvimento de seus colaboradores, por parte da empresa, entram numa fase de letargia e acabam se paralisando na busca do autodesenvolvimento.

Meu convite é que o nosso leitor não faça parte desta estatística.  A preocupação com sua carreira deve ser constante, e não participe do grupo daqueles que só reagem quando a crise se instala e eventualmente seja tarde para tomar as medidas para se aperfeiçoar e preencher lacunas. E se manter empregável.

Jogue o jogo da antecipação.

Com esse pensamento, talvez, o sentido restrito da palavra crise deva deixar de ser sinônimo de desequilíbrio causado pelo descompasso entre produção e consumo, corrigível por ações pontuais e curativas e assumir o sentido dado pelos gregos de possibilidades e necessidades de se fazer escolhas. Krísis no grego é “ação ou faculdade de distinguir e tomar decisão, por extensão é o momento decisivo, difícil de separar, decidir, julgar”.

Para enfrentar momentos difíceis, vale a pena considerar alguns passos e comportamentos, para se manter empregável.

  • Avaliação: não pintar um futuro catastrófico, nem sempre a crise abate todos os setores da economia;
  • Carreira: atualização e aprimoramento constantes;
  • Colaboração: compartilhe seu conhecimento, busque conhecimento de outros;
  • Confiança: franqueza e vulnerabilidades;
  • Contatos: networking bem nutrido, participar de associações, comitês e grupos;
  • Criatividade: ousar, sugerir medidas inovadoras;
  • Informação: vale ouro. Cheque fontes e referências (evitar boatos e fofocas);
  • Transparência: evitar promessas ou cenários irreais e desinformação na equipe, como não fornecer falsas informações sobre competências ou habilidades que você não tem;

E se você precisar recomeçar? Siga em frente e adote a postura da Investigação Apreciativa, com:

  • Autoconfiança: não fique desejando o que o vizinho tem e é, acredite em você e faça o seu melhor;
  • Competências: potencialize suas fortalezas;
  • Escolhas: opte pela vida e não pela sobrevivência;
  • Inovação: faça coisas diferentes, amplie sua visão e procure caminhos alternativos;
  • Integridade: preserve seus valores lembrando que os outros também os têm;
  • Networking na prática: promova encontros e diga o que faz e gosta de fazer;
  • Renda: reserva financeira, tenha outras alternativas, muitas vezes a atividade secundária pode se tornar a primária;
  • Vocação: atue na área onde tem talento.

Portanto, meu caro leitor, é chegada a hora de desenvolver novas competências ou fortalecer aquelas que você já tem, de forma estruturada. E minha sugestão é que você comece pelas que eu listo abaixo:

  • Abertura ao novo: Explorar novas experiências, sem medo de correr riscos, ser original, criativo (a) e inventivo (a);
  • Cooperação: ser empático (a) e cooperar com os outros, ser tolerante, solidário (a) e cordial;
  • Estabilidade Emocional: Desenvolver sua autoestima, ter capacidade de controlar impulsos, ansiedade, o estresse desnecessário e outros sentimentos negativos;
  • Realização: estabelecer e atingir metas, ser planejado (a), organizado (a), responsável e disciplinado (a);
  • Socialização: desenvolver a capacidade de externar sentimentos, sensações, autoconfiança para se colocar quando necessário.

Neste momento, você pode estar se perguntando: como posso fazer tudo isso?

A resposta talvez esteja num processo profissional de Coaching, onde você possa contar com o apoio, provocação e presença de um (a) Coach. Pense nisso e reflita sobre as possibilidades que – por meio de técnicas de diversas ciências, como a psicologia, administração, neurociência, entre outros – o Coaching oferece ao profissional uma oportunidade de conhecer e se apropriar de suas competências e lidar melhor com seus gaps, mantendo-se competitivo (a).

É muito comum que o profissional descubra capacidades e dificuldades neste processo de Coaching, o que pode redirecionar seus próximos passos, pois, os Coaches lidam com executivos (as) dos mais variados setores e por isso conhecem as tendências do mercado, o que é vital para o profissional que almeja novos desafios, ainda mais em tempo de crise. Neste momento de insegurança e emoção mais aflorada, o gerenciamento do comportamento possibilita melhor interação com colegas de trabalho ou com a rede de contatos, o que é útil para vislumbrar outras perspectivas.

O processo de autoconhecimento proposto pelo Coaching tem impacto direto na capacidade de foco, na administração do tempo, na autoconfiança do profissional e, à medida que o profissional se conhece melhor, seu nível de stress tende a ser menor, elevando sua qualidade de vida e seu engajamento com o trabalho.

O Coaching tende a fazer com que o profissional se comunique de maneira mais clara e assertiva, o que lhe possibilita aumento de produtividade.

Pense nisso, e aja!

Veja mais:

Mensagem de Natal

Que neste final de ano possamos refletir sobre um ponto tão importante que é a forma como vemos a mulher, seu trabalho e a maternidade.  Que possamos sentir de forma autêntica nossas emoções e tomemos consciência de nossos estados de ânimo. Que mais do que cuspirmos respostas prontas, possamos desenvolver a arte de perguntar.  Que possamos revisitar nossos valores para afinar... leia mais

Dezembro 2022
4 minutos

Coaching - guia prático para não falar bobagem

O nome completo deste texto é "Coaching - guia prático para não falar bobagem e parar de chamar de Coaching o que não é". Cresce a cada dia o número de artigos, vídeos, podcasts falando sobre o Coaching, ou fazendo citações e comentários. Como é um tema que tem ganhado repercussão, jornalistas de vários veículos da mídia, produtores de conteúdo, influenciadores digitais estão... leia mais

Fevereiro 2022
32 minutos

Você tem perdido muita informação importante ultimamente?

Sem dúvida que sim e eu também.  O resultado?  Uma sensação de impotência e frustração.  A questão que nos aflige é:  "Como ser um bom profissional se mal consigo estudar o que já se sabia sobre minha área, antes de eu aqui chegar, o que dirá acompanhar o que está sendo produzido e despejado nas redes sociais?" Este é o novo dilema do... leia mais

Outubro 2021
8 minutos

Em consideração aos nossos 8 anos peço alguns preciosos minutos de sua atenção

Caros amigos e amigas,  compartilho com vocês, nestes tempos difíceis, uma alegria e uma dúvida em relação ao futuro, e quero dizer que este futuro depende muito de você, que lê este email.  Acredito muito que informação tem um poder transformador. Informação adequadamente processada se torna conhecimento e este colocado em prática e interiorizado, sabedoria. Este é... leia mais

Julho 2021
6 minutos

Os 3 grandes segredos dos coaches bem-sucedidos

Dia desses conversava com alguns amigos da área, que produzem excelentes conteúdos, sobre as características das pessoas que buscam atualização na internet. Sabemos que atualmente temos uma avalanche de conteúdos, seja em textos, áudios ou vídeos. Com este volume massivo de informação as pessoas se sentem perdidas frente a tanta oferta, que acaba ocorrendo uma... leia mais

Julho 2020
9 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium