Caros(as) leitores(as), Recentemente li uma das frases de Goethe em que ele dizia: "Pensar é fácil, agir é difícil, e pôr os pensamentos em ação é a coisa mais difícil do mundo." Foi assim, que me inspirei em trazer para a nossa coluna, o fato que recorrentemente testemunhamos no papel de Coaches. O fato de que muitos executivos lutam com o problema de... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: minha cliente explicitamente declara que é uma pessoa emotiva. De fato, quando fala de algo que a toca na sessão de coaching, como por exemplo seus filhos ou a contribuição que deseja fazer na empresa que trabalha, seus olhos se enchem de água. Ela diz que não tem problema em ser emotiva porque é autêntica. Por outro lado, a cliente relata que... leia mais
Sei o que preciso fazer e quando devo começar. Por que ignoro o passar do tempo e escolho me dedicar a tarefas menos importantes, aguardando um suposto “momento certo” para lidar com minhas prioridades? Quando opto por deixar algo para “amanhã” e justifico essa decisão para mim mesmo, sinto uma sensação de alívio. Ao mesmo tempo, reconheço uma (velha) desculpa... Sinto que... leia mais
Tanto conhecimento e tão pouca sabedoria... Tanta informação disponível e quanta superficialidade! Tanto apego a títulos, status, a ter sempre mais, sem dar-se conta que tudo isso passa... Faltam discernimento, consciência crítica e profundidade para realizarmos as transformações tão necessárias nas organizações e na sociedade...justamente porque não ela não acontecerá... leia mais
A grande maioria concorda que a figura do líder soberano, no topo da pirâmide organizacional, fechado ao diálogo e autoritário, ficou no passado. Contudo, ainda há muita confusão entre poder e liderança. O modelo de vigilância hierárquica do cartão de ponto e do desconto em folha por causa de atrasos são, por exemplo, manifestações de poder e não de liderança. Passamos cerca de 70%... leia mais
