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Encontrei 4184 resultados.

Como comecei - ed 41

Primeiramente quero expressar minha gratidão e honra à Revista Coaching Brasil pelo convite para escrever sobre como iniciei minha caminhada no processo de Coaching. Desejo que minha experiência e história vivida possam contribuir e trazer uma possível reflexão de como buscar um novo começo. Gratidão por esta oportunidade ímpar. Ingressei no mercado financeiro, em uma das... leia mais

Como comecei - ed 41
Outubro 2016
5 minutos

O potencial transformador do Coaching aplicado à educação executiva

Cada vez mais observamos executivos bastante pressionados, buscando resultado para suas operações que competem com novos modelos de negócio, com novas demandas de ESG e inovação, precisando desenvolver competências relacionadas à indústria 4.0, tomar decisões num mundo VUCA/BANI e liderar pessoas de diversas gerações no mesmo ambiente de trabalho. Portanto, profissionais expostos a... leia mais

O potencial transformador do Coaching aplicado à educação executiva
Junho 2022
12 minutos

Como aplicar as teses do IDG para influenciar seus resultados

Organizações reúnem pessoas para obter resultados num determinado espaço de tempo ou num evento discreto. Fato simples e indiscutível. A questão é o que é resultado? Exemplificando, se a organização define como resultado o lucro financeiro, todas as ações se voltam para isso, em detrimento de outras conquistas possíveis. Na Movah definimos resultado como o conjunto de três... leia mais

Como aplicar as teses do IDG para influenciar seus resultados
Julho 2024
12 minutos

Editorial - Ed. 118

Olá, vou começar com uma pergunta aparentemente estranha: Você é uma pessoa medíocre? Existe uma diferença na percepção entre ser mediano e medíocre. Embora a etimologia de ambas as palavras se refira a mediano, médio; moderado e modesto, na prática, em português, a palavra medíocre passou a ter um sentido pejorativo, de referir-se aquilo ou aquele que é médio... leia mais

Editorial - Ed. 118
Março 2023
4 minutos

Editorial - Ed. 8

No final da década de 80 e início da década de 90, tivemos dois modismos no Brasil. Um foi o “Consultor”. As pessoas que se desligavam ou eram desligadas de uma empresa, no dia seguinte já faziam seu cartão de “Consultor”. E assim, a área de consultoria sofreu um bocado com tantos aventureiros que estavam se apresentando como consultores, apenas enquanto não encontravam outra... leia mais

Editorial - Ed. 8
Janeiro 2014
3 minutos