Um outro olhar - Ed. 36

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: Sou Business Partner de RH atuando na área de compras de uma grande empresa multinacional de varejo. Recentemente,eu e meus pares de RH fizemos um curso de Coaching para que pudéssemos atender demandas pontuais das áreas atendidas. Definimos que atenderíamos demandas de conflitos e tomadas de decisão em negócios, performance e desenvolvimento... leia mais

Maio 2016

16 minutos

Informação boa em mãos erradas, dá ruim....

Estamos bem acostumados com as tentativas dos países mais desenvolvidos, ou simplesmente poderosos economicamente, em tentar impedir que outros, menos desenvolvidos ou simplesmente mais pobres, ou ainda com regimes “autoritários”, tenham acesso a tecnologia que lhes permita a construção de bombas atômicas. O mesmo acontece com a ideia de restringir o porte de arma, pois uma arma nas... leia mais

Maio 2021

3 minutos

QUANDO A GIRAFA CAI PARA A FRENTE: como a Comunicação Não-Violenta e as Estruturas Libertadoras podem contribuir para organizações mais inovadoras e humanizadas

Trabalhar é necessário. Dialogar, mais ainda. O ser humano anseia por pertencimento, conexão e vínculo. Em um mundo competitivo, com recursos escassos, a sintonia entre indivíduos e equipes é essencial para criar, colaborar e entregar resultados. A integração entre Comunicação Não-Violenta (CNV) e Estruturas Libertadoras (ELs) é uma resposta potente para a complexidade das... leia mais

Agosto 2025

12 minutos

Como fazer um processo de coaching à distância

Você deve estar se perguntando o que levaria o coachee a fazer o processo de coaching à distância, sendo que pode realizá-lo presencialmente, com vários outros profissionais na sua própria cidade. Esta resposta é simples: comodidade, facilidade e mobilidade. Não importa onde esteja, se tiver acesso à tecnologia e a uma boa conexão de internet, as distâncias ficam mais curtas,... leia mais

Outubro 2017

5 minutos

Um outro olhar - Ed. 96

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: “Passei do ponto! Dei uma opinião, algo que não deveria ter feito. Trabalho com uma organização há anos e já realizei coaching com diferentes líderes da empresa. Sempre busquei manter uma postura isenta e nunca, jamais, compartilhei conteúdo de um processo de coaching com outros clientes. Entretanto, há um gestor nessa empresa, vamos... leia mais