Storytelling: o Milagre fácil e possível

É simples assim: se não compreenderes como se estruturam as histórias, não haverá como saberes como se estrutura a tua própria história. Eis o caminho para o fracasso. Se lidas com outros no teu trabalho e desconheces o que se esconde por entre o emaranhado de elementos que compõem uma narrativa, não tens como ajudar ninguém pois, para transformar, tens de saber o que transformas, por... leia mais

Novembro 2018

15 minutos

Uma Reflexão sobre o Capitalismo e o Limite do Crescimento

Desde que me entendo por gente, lembro-me de sempre ter tido uma atração especial pela palavra “paradoxo”. Antes mesmo de compreender o seu significado, já sentia uma forte atração por sua sonoridade, estrutura e plasticidade, além de evocar um ar de mistério. Por muitos anos, essa palavra sempre esteve presente em minha vida, surgindo ocasionalmente e despertando minha curiosidade.... leia mais

Junho 2023

12 minutos

COACHING ONTOLÓGICO - Leia na edição 40

Seja muito bem vindo à nossa edição de número 40, tratando de uma abordagem muito interessante do Coaching, ainda desconhecida da maioria daqueles que abraçaram este trabalho tão rico e transformador. Convidamos Káritas Ribas para coordenar esta e a próxima edição, ambas que abordam o Coaching Ontológico. A edição atual traz um pouco da história e dos fundamentos. A próxima fará... leia mais

Setembro 2016

4 minutos

Neurologia e Coaching - O hormônio da HOSTILIDADE

O célebre estadista britânico Sir Winston Churchill, tinha uma colega de parlamento que não perdia uma oportunidade de im­portuná-lo em público. Certa vez, durante um áspero debate, ela disse com desprezo: "Sir Winston, se você fosse meu marido, eu colocaria arsênico em seu café!" Churchill, com sua fleuma habi­tual, respondeu, solenemente: "Madame, se a senhora fosse mi­nha mulher,... leia mais

Abril 2016

4 minutos

O Poder de uma Cultura Organizacional Forte para Alavancar Resultados

Pesquisas mostram que 70% das iniciativas de transformação cultural fracassam antes de completarem dois anos (McKinsey, 2024). Não é porque a estratégia estava errada, mas porque as pessoas não compraram a mudança. Agora imagine uma empresa que partiu de um índice de engajamento interno tão baixo que parecia impossível virar o jogo e, em poucos anos, saltou para níveis de excelência,... leia mais

Setembro 2025

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