Carolina Páez Galvis

Master Certified Coach (MCC), consultora sênior em desenvolvimento de liderança e Managing Director da Leadership Circle para EMEA e América Latina. Com mais de 29 anos de experiência profissional e mais de 5.000 horas de coaching, acompanhou líderes e organizações de todos os portes em processos de transformação profunda, especialmente na América Latina, região que a inspira e apaixona. Foi mentora, docente e pioneira na comunidade da Leadership Circle na América Latina e atualmente lidera equipes em ambas as regiões, apoiando a expansão da liderança consciente com foco em equidade, inclusão e desenvolvimento sistêmico. Sua experiência inclui trabalhos com organizações como as Nações Unidas, Coca-Cola, IBM, Roche, entre muitas outras, e sua trajetória reflete um compromisso genuíno com o crescimento humano, a evolução da liderança e o serviço às comunidades das quais faz parte. veja mais

1 artigos publicados

Autor(a) de Revista Coaching Brasil

O poder da axiologia formal no desenvolvimento de performance

Conhecer o padrão de pensamento e tomada de decisão é tema apaixonante. Mas como ter consciência e clareza para promover uma autogestão aprimorada ou uma gestão eficaz de pessoas? A axiologia formal - a ciência do valor desenvolvida por dr. Robert S. Hartman -, contribui com estas descobertas. Ela comprova que as pessoas que possuem os maiores índices de produtividade, performance,... leia mais

Julho 2024

8 minutos

As almofadas de seda

Um califa gravemente doente estava deitado entre suas almofadas de seda. Os médicos do país que o cercavam finalmente concordaram entre si que só uma coisa podia salvá-lo: a camisa de um homem feliz, a qual devia ser colocada debaixo da cabeça do califa. Partiram emissários em todas as direções e em cada cidade, em cada aldeia, e em cada cabana procuraram um homem feliz. Mas todas as... leia mais

Março 2025

4 minutos

Fatores de Sucesso para os processos de Coaching Executivo

O processo de Coaching Executivo é uma metodologia de desenvolvimento que pode contribuir significativamente para o crescimento das empresas e de seus executivos. Contudo, deve ser bem executado e possui vários fatores que podem levar a resultados positivos, mas por outro lado – a falta deles - pode impactar negativamente os objetivos declarados inicialmente. A arena empresarial é o... leia mais

Março 2018

6 minutos

Um outro olhar - Ed. 78

Nosso Coach João nos envia o seguinte relato: Estou atualmente com um cliente de coaching, que é um jovem recém promovido a posição de Diretor por sua competência em alcançar os resultados na função anterior. Em meu primeiro encontro com seu gestor para definir os objetivos e indicadores para a o processo de coaching, o mesmo, comentou que está havendo um acúmulo de ações, pois,... leia mais

Novembro 2019

7 minutos

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