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Encontrei 4246 resultados.

Um outro olhar - Ed. 69

Maria pergunta: Após a sessão de alinhamento inicial, em que estavam presentes a coachee, seu supervisor e a business partner de RH, esta última pediu alguns minutinhos e começou a contar coisas sobre a coachee e quais competências/comportamentos deveriam ser trabalhados no coaching. Ela relatou algumas coisas mais difíceis sobre esta coachee e eu imaginei que não quis trazer tais... leia mais

6 minutos

Um outro olhar - Ed. 69

Maria pergunta: Após a sessão de alinhamento inicial, em que estavam presentes a coachee, seu supervisor e a business partner de RH, esta última pediu alguns minutinhos e começou a contar coisas sobre a coachee e quais competências/comportamentos deveriam ser trabalhados no coaching. Ela relatou algumas coisas mais difíceis sobre esta coachee e eu imaginei que não quis trazer tais... leia mais

6 minutos

Vivências e aprendizados

Recentemente, passei por um processo de luto em família, o que causa um turbilhão de sentimentos, alguns ingovernáveis, outros latentes, que se tornam conhecidos quando estamos fragilizados, levando-nos a tomadas de decisão, muitas vezes equivocadas e de consequências danosas. Embora nós, como coaches que somos, tenhamos estudado sobre Inteligência Emocional, às vezes a coisa se torna... leia mais

6 minutos

Vivências e aprendizados

Recentemente, passei por um processo de luto em família, o que causa um turbilhão de sentimentos, alguns ingovernáveis, outros latentes, que se tornam conhecidos quando estamos fragilizados, levando-nos a tomadas de decisão, muitas vezes equivocadas e de consequências danosas. Embora nós, como coaches que somos, tenhamos estudado sobre Inteligência Emocional, às vezes a coisa se torna... leia mais

6 minutos

Um outro olhar - Ed. 91

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Estou conduzindo um processo de coaching de carreira com um executivo de uma grande indústria nacional. Ele me contratou porque está na empresa há 15 anos, deseja ser promovido, mas as mensagens que recebe de consecutivos gestores seus é que lhe falta pensamento estratégico para alçar a posição de diretor. Ele quer explorar outras possibilidades... leia mais

6 minutos