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Encontrei 4472 resultados.

Editorial - Ed. 111 - Cultura Organizacional

Olá, amigos e amigas, da Revista Coaching Brasil, sejam bem-vindos e bem-vindas a mais uma edição muito aguardada. Explico: o tema Cultura Organizacional é um dos temas que mais gosto de estudar, e que me ajudou de maneira impressionante a compreender o funcionamento de organizações, grupos, cidades, estados, países, enfim, qualquer grupo de pessoas que mantém um vínculo e mantém uma... leia mais

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O que aprendi com as organizações bebê

A primeira vez que ouvi o termo organização bebê foi em uma sessão de supervisão. Eu estava relatando um caso de coaching desafiador, especificamente sobre a falta de entendimento entre o patrocinador e o RH sobre as metas a serem desenvolvidas. O fato é que existe uma enorme diferença entre atender organizações que já investem em desenvolvimento humano e atender organizações que... leia mais

3 minutos

Apresentação do Dossiê: Crescer com os Conflitos

Apresentando a turma Fiquei bem nervosa com o convite do Luciano Lannes para coordenar este dossiê, especialmente pela responsabilidade em trazer conteúdos relevantes e bem fundamentados com profissionais experientes e dedicados a aprofundar neste conhecimento. Temos muito respeito pelos leitores da Revista Coaching Brasil, e parabenizamos pela condução séria dos artigos. Bastou uma só... leia mais

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Não-violência como caminho de autodesenvolvimento

Antes mesmo de ser coach, atuando como advogada no mundo corporativo, a não-violência sempre me encantou como uma forma alternativa de resolução de conflitos. Quando fiz minha transição de carreira, esse viés continuou me acompanhando e pude descobrir o quanto a busca por uma abordagem não violenta também me guiava para um processo de profunda reflexão e mudança interior. Por exemplo,... leia mais

6 minutos

Um outro olhar - Ed. 100

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: estou conduzindo coaching de grupo junto a supervisores de uma empresa de varejo de grande porte. O objetivo do coaching é eles se apropriarem de seu papel como gestores de pessoas. Os encontros são presenciais e estamos na quarta sessão de uma série de 10. Os supervisores se conhecem, mas não trabalham juntos já que cada um está em um... leia mais

6 minutos