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Encontrei 4145 resultados.

A Visão que cega. Que redoma é essa?

Pensei em refletir com vocês sobre a redoma e o casulo em que vivemos e a miopia ou cegueira que trazemos para nossas vidas, enquanto lia um artigo da Revista HBR e uma reportagem do Linkedin. O artigo de Hal Gregersen na revista Harvard Business Review de março com o título: “O Estouro da Bolha do CEO - por que os executivos devem falar menos e perguntar mais”. Nele, Hal destaca como o... leia mais

6 minutos

A Visão que cega. Que redoma é essa?

Pensei em refletir com vocês sobre a redoma e o casulo em que vivemos e a miopia ou cegueira que trazemos para nossas vidas, enquanto lia um artigo da Revista HBR e uma reportagem do Linkedin. O artigo de Hal Gregersen na revista Harvard Business Review de março com o título: “O Estouro da Bolha do CEO - por que os executivos devem falar menos e perguntar mais”. Nele, Hal destaca como o... leia mais

6 minutos

Sempre é tempo de mudar

Mahatma Ghandi disse: “A úni­ca revolução possível é dentro de nós. Não é possível libertar um povo, sem antes, livrar-se da escravidão de si mesmo.” Então, foi o que decidi fazer e ini­ciei a mudança por mim mesma. Mas, não foi uma decisão fácil, definitivamente. Passei por vá­rios momentos de incertezas, questionamentos até definiti­vamente criar. Criar... leia mais

7 minutos

Conexão por meio da apreciação

Estudando a fundo a Comunicação Não Violenta (CNV) durante esses anos, fui percebendo o impacto que as palavras têm nas nossas vidas e nas nossas relações. Acabamos de vivenciar mais uma época de festas, encontros, reencontros, celebrações. Percebi, tanto pelas redes sociais, quanto pelos encontros ao vivo o quanto essa época desperta em nós uma sensação de gratidão e com ela uma... leia mais

6 minutos

Um outro olhar - Ed. 30

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: Sou um coach com um ano de experiência. Neste período tive onze clientes. Atuo, ainda, em paralelo, como representante de vendas de uma empresa. Acabei de fechar um projeto com vários executivos de uma grande multinacional, que exigirá muito de mim. Um amigo, também coach, com muito mais quilometragem, me sugeriu que fizesse supervisão com ele. Em... leia mais

8 minutos